一個(gè)公司的發(fā)展趨勢必然不可或缺管理機(jī)制的迅猛發(fā)展，合理的管理機(jī)制通常會(huì)獲得出乎意料的獲得。

一部分公司受傳統(tǒng)式倒料設(shè)備管理機(jī)制的危害，其星型卸料器管理方法不可以徹底融入新形勢下的必須，存有設(shè)備使用率低，設(shè)備脆化比較嚴(yán)重，科技含量低，可行性不高，有許多淘汰的設(shè)備仍在役運(yùn)作等難題。

導(dǎo)致該難題出現(xiàn)的關(guān)鍵緣故以下：1、職位職責(zé)分工義務(wù)不確立，雖然制訂了星型卸料器管理方案，但因?yàn)槁氊?zé)分工不確立，導(dǎo)致星型卸料器管理方案名存實(shí)亡。

2、在制訂管理機(jī)制的那時(shí)候沒有考慮到星型卸料器的本身的特性，促使體系不足全方位，可行性不高。

在機(jī)械設(shè)備管理方法全過程中，重應(yīng)用輕管理方法的方式導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用人、檢修者及其管理人員不同歩。

3、機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用、管理方法不標(biāo)準(zhǔn)，不合理。

4、沒有有效的獎(jiǎng)罰對(duì)策，或是獎(jiǎng)罰對(duì)策不可以貫徹落實(shí)，導(dǎo)致職工怠工等。